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Nada sucede porque sí

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De esto estoy plenamente convencida.

A menudo buscamos respuestas pero nos encontramos con más preguntas.

Porque sí, es una de las respuestas más utilizadas que escuchamos desde pequeños, cuando no sabemos el por qué de las cosas y nuestros padres ante el desconocimiento o simplemente para salir del paso nos silencian momentáneamente con esta respuesta que nos motiva a seguir buscando.

La vida por naturaleza nos impulsa a ser insistentes.
Para muchos porque es la causa y el sí la consecuencia.
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Hay cosas que no escogemos y a las cuales podemos atribuir a un porque sí. Sin embargo son producto de decisiones que ya se tomaron. Por ejemplo no somos porque sí, hijos de nuestros padres. En su momento ellos tomaron una decisión de la cual somos producto.
La expresión porque sí, puede dar vida ante la presencia de un escucha, no conformista al nacimiento de razones y argumentos.

Saber el por qué, nos ayudará a descifrar y encontrar respuestas sin que tengamos que conformarnos con ese porque sí que tanto cuesta registrar.

No es una regla pero considero recomendable tener claro por qué hacemos algo. Cuál es el objetivo de lo que estoy haciendo.

Aquel que tiene un porqué para vivir podrá enfrentarse a todos los cómos y dejar de preguntarse ¿por qué?

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NOTA DE UN AMIGO

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Hoy como un día normal, porque no todo es realizar tareas del máster, leer la presa, mantenerme actualizada en los temas económicos, ir al supermercado o alimentarse como medio para subsistir, me dispuse a ejecutar una de las tareas sociales sustitutivas que te otorga la tecnología, que es dar seguimiento a las actividades de tus amigos y presentar las tuyas en el maravilloso mundo del facebook.

Quizás para algunas personas sea una forma incorrecta de gestionar el contacto o quizás toda una manía o moda del que mucha gente se deja convencer para luego pertenecer a estos sites. Pero sin dudas, de todo se debe disfrutar, siempre y cuando no nos afecte.


En esta actualización de lo mas reciente me encontré con esta nota de un amigo:

“¿Cómo es posible sentirse cómodo con un grupo de personas que conoces hace menos de un año que con uno que te conoce toda la vida?¿Cómo es que una persona que prácticamente no le falta nada (no es que le sobra tampoco) no es FELIZ? Pero sintió que vivió los mejores momentos de su vida lejos de todos en ese ambiente prácticamente perfecto y de gente que realmente lo conoce? ¿Cómo puede ser feliz, realmente feliz y sentirse totalmente satisfecho y completo, disfrutando de la vida y lleno de gozo en un lugar desconocido y compartiendo con personas que nunca conoció?
Creo que esta es mi respuesta:
Es increíble como una persona se siente en un ambiente donde la hipocresía reina, un ambiente donde te hacen sentir como una mierda, donde te menosprecian y subestiman. No se puede ser feliz así, no se puede encontrar paz.La felicidad es un camino en el cual nadie quiere que estés. Trato de mantenerme en ese camino pero RD es HIPOCRESIA TOTAL.Creí que podía mantenerme en el camino de la felicidad ignorando la hipocresía, pero es imposible, está en casi todos lados.Lamentablemente este es mi mundo. Infeliz y vacío.
Porque pongo esto aquí?
Simplemente comencé a escribir y esto fue lo que salió.
NO ESCRIBAN NINGUN COMENTARIO
GRACIAS


Sin dudas quedé un poco asombrada de lo que leía.

A seguidas tuve la oportunidad de conversar con ese amigo, y cuando le pregunté que le pasaba, me calmó un poco lo que me dijo y es que “Siempre hay que exagerar un poquito”.

De hecho no creo que esté mal exponer lo que se siente con tal valentía, pero sin dudas y para no aburrirles con la historia, me dispuse a decirle y espero les pueda ayudar a todos:

La felicidad perfecta no existe. No depende de nadie, más que de uno mismo. Saber equilibrar entornos, experiencias y percepciones de la vida y como estos momentos nos afectan es parte de la ruta que debemos recorrer para tomar el tren más próximo para tomar dosis de felicidad.

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LA CRISIS NO ENCUENTRA SITIO AHORA ESTA EN EL CITI

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El Departamento del Tesoro y la Fed, acuden al llamado del Citigroup, con un plan de rescate ascendente a US$326,000 millones de dólares, de los cuales 306 serán destinados a respaldar activos de baja calidad y los 20 restantes a inyecciones de capital.


Esta es una de las últimas noticias sobresalientes, que se debaten en el entorno económico, una llamada de S.O.S., de uno de los bancos mejor posicionado del sistema financiero de los Estados Unidos.


En este sentido vale la pena, llamar a escena, a la Sra. Competencia.

Bien vale socorrer, para que las cosas no lleguen a mayores, pero esto debe ser razón de análisis.

El mío es el siguiente:

¿Los que están posicionados como líderes de los mercados, merecen estar allí?
¿Los que le imitan en estrategias, todavía están a tiempo de no cometer los mismos errores?

La competencia de una entidad financiera después de haber recibido un socorro, le hace perder su posición de liderazgo y la competencia se hace más desleal si luego se le premia posicionándola como ejemplar.

Sin embargo también es oportuno tener en cuenta el viejo adagio popular “Cuando la barba de tu vecino veas arder, pon las tuyas en remojo.”

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SE NECESITA VOLUNTAD

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Es un tema habitual en las últimas semanas dentro de mi entorno abordar conversaciones en torno a palabras como “Innovar, creatividad, talento, romper paradigmas, confianza, equilibrio, por otro lado estrategia, riesgos, análisis, rentabilidad, sostenibilidad”, en fin diferentes enfoques.

Expresiones como “Cuando nos planteamos desafíos imposibles, nos volvemos innovadores”, “La competencia crea innovación”(Aldo Olcense), “Cuanto existe confianza el talento se atreve; despliega sus alas y se manifiesta con toda su plenitud”, “Confianza generadora de compromiso y vitamina de talento” (Francisco Alcaide).

Analizamos casos de estudio como Google, Irizar, British Petroleum.


Muchos de estos casos tienen un factor común. Son sueños materializados que en el camino se encontraron con obstáculos pero que no desmayaron como objetivos figurados imposibles, y logrados en base a equipos como generadores de resultados.

En torno a esto, nos cuesta perseguir objetivos comunes, cuando no nos vemos como estrellas o protagonistas. Esto es influido por esquematizaciones sociales que conlleva a que otorguemos más valor a satisfacciones por las opiniones que a la satisfacción interior de haber cumplido con el deber.

El talento materializado a través de la innovación y la creatividad, incentivado en un amplio porcentaje, por la confianza siempre han estado. ¿Por qué ahora tanto afán en ellos?

¿Es que la realidad apunta a carencias de originalidad?
¿Hay que crear competencia innovadora entre los talentos existentes?
¿Es una herramienta para que seamos una especie sostenible?
¿Es una estrategia de eco más directa para influir?

Creo que hay más oportunidades y herramientas que procrean a un ritmo más acelerado el nacimiento de ideas e ideologías innovadoras por factores como la globalización y el internet.Sin embargo también la sociedad vive en un estatus de confort que merma quizás con creces esas oportunidades para hacerlo.

Consecuentemente como diría Honoré de Balzac “No existe gran talento sin gran voluntad”.

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Franco: Líder pero tambien dictador

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Hoy 20 de noviembre es un día para recordar en España.

La muerte del dictador Francisco Franco Bahamonde (1935-1975).

Sin dudas para la mujer la dictadura de Franco, no le permitió un desarrollo muy abierto palpable en la legislacion existente para esa epoca.
Sin embargo para una gran parte de la población española, sobre todo de la tercera edad, es recordado como un líder que supo guiar socialmente muchos comportamientos que a su juicio hoy están distorsionados.

Para muchos nostálgicos del régimen hay una cita casi obligada de acudir al Valle de los caídos, monumento construido a la orden de Franco y donde reposan sus restos mortales. En el 2007 el Congreso aprobó el proyecto de Ley de Memoria Histórica.

¿Hizo bien el mal, Hizo mal el bien, Hizo mal el mal ó Hizo bien el bien?

Las ideologías y nuestras decisiones no son tanto lo que se percibe, sino lo que es.

Aprendamos de la historia.

Como diría el filosofo Santayana, “Quien no conoce su historia, está condenado a repetirla”.

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Cambio, evolución ó equilibrio

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Hoy escuché una frase quizás no muy compartida pero que siempre he planteado, seguida de largas discusiones debido a que la mayoría de los presentes en esos momentos no estaban de acuerdo con mi posición.


“La gente no cambia”.


La variante entre lo que he planteado y lo escuchado hoy, es que la frase se completaba con que “mejora”, para mí siguen siendo iguales y solo modifican en base a las circunstancias un modo habitual por uno más conveniente, sin asegurar con esto que se mejore o se empeore la situación, solo es una elección que se sale del habito por el “depende”.


Este depende puede ser producto de nuevos hábitos de consumo, tendencias, ventajas, crecimiento del entorno, edad poblacional, en fin un sinnúmero de variables a las que estamos expuestos.


Es probable que individuos que han modificado un comportamiento anterior y que proyectan otra percepción social sea la evidencia más fehaciente. No obstante se puede cambiar pero no olvidar.


Las vivencias siempre estarán en nuestras mentes. Situaciones alegres, tristes, ciertas o falsas, no las podemos olvidar.


Aquí otra interrogante, partiendo de la esencia del ser humano ¿Cambian las organizaciones o solo modifican sus bases atendiendo a nuevos patrones de comportamiento por el circunstancial “depende”?


Para muchos es cambio, para otros evolución, para mí simplemente parte del equilibrio.

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EL CAPRICHO

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Estuve visitando un hermoso lugar llamado, Jardín el Capricho, fue comenzado a construir a la orden de la Duquesa de Osuna, Doña María Josefa Alfonso Pimentel en 1787 y finalizado en 1839.


Estando allí, no puede dejar de pensar en innumerables cosas, algo que me pasa a menudo, y una de ellas era el por qué un lugar tan bonito tiene connotaciones que pueden variar desde puntos de vista diferentes.


Normalmente se puede asociar esta palabra en su fondo como una actitud no muy sana.
Lo primero que hice para salir de mis dudas fue buscar la etimología de la palabra y tomar valores de sus diferentes acepciones:


La palabra capricho, desciende del italiano –Capriccio- y significa, determinación arbitraria, inspirada por un antojo, por humor o por deleite en lo extravagante y original. Según el Pequeño Larousse, la voz viene de –cabra- un animal cuyos brincos son imprevisibles.


Sin embargo esta última es refutada sosteniendo que viene de –capo- de –caput- (cabeza) y de -niccio-, adjetivo en italiano que significa rizado, para entonces –cabeza rizada-. Es por esto, que en otra connotación de la palabra significa “horripilación y escalofrió”.


Definitivamente puede estar vinculada a una idea o propósito que uno se forma sin razón aparente; objeto de antojo o deseo pasajero; obra de arte que se sale de la norma con ingenio, gracia y buen gusto; pieza compuesta de forma libre y fantasiosa.


Vaya!!! todo esto finalmente no me colocó en contra de una expresión que sin dudas puede como todo ser causa de efectos positivos o negativos, sino que me hizo ver que tanto de innovadora, diferente, insistente, y perseverante puede ser, pero sobre todo motivadora.

Los objetivos son motivaciones a lograr, quien no los tiene, probablemente carece de rumbo.

El caprichos@ sin dudas siempre busca algo, aunque disfrazado y en realidad sin saber para qué.

Dosificado es un ingrediente curioso de gente que triunfa, tras tener siempre objetivos innovadores que ha muchos le parecen solo “CAPRICHO”.

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PERDIDAS VITALES

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Cada día transcurrido es una jornada que termina.
Pasamos balance y es increíble encontrarnos con hechos que afectan nuestro resultado hacia la pérdida, luego de actividades tan productivas y positivas.


La partida a un terreno desconocido de personas que conocemos nos invade la mente de cuestionamientos y por qués.


En la tarde de ayer recibí una llamada que me decía de la muerte de Sandra Infante, una mujer en la plena flor de su juventud, con una hija de nueve años, todavía con muchos deseos de aprender de su madre.


Sandra tenía la virtud de ser una mujer dividida en madre y profesional. Cuando visitaba el cliente donde trabajaba, en las tardes la veíamos correr y decirnos se acabó el tiempo, cuando se acordaba de que su hija estaba aún en el colegio y que posiblemente era la última que aún esperaba.

Esto me hace reflexionar ¿Qué tanto aprovecho mi tiempo con lo que realmente importa?.


Ella ya no está y deja un vacío que forma parte del equilibrio natural de nuestra existencia, pero que todavía no nos hace consientes hasta llegar el momento de partir.



Hasta luego Sandra.

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ELEGIR

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Primero agradecer a tod@s los que tomaron un espacio para hacer click y a los que con su comentario me han incentivado sobremanera a seguir !!



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Y bueno precisamente esperándoles, he tomado el tiempo para obtener y ver los resultados.

En este transcurso numerosas intervenciones llegaron a mí en los siguientes términos:
"No soy tan inteligente para entender el doble o triple sentido de la pregunta, no estudié psicología, debo elegir la respuesta más defensiva, depende del tipo de negocio –la del mío se abren solas, ya quiero ver que te has inventado ahora, siempre sales con algo raro, debo elegir la respuesta que nadie elige, elegiré esta pero me gustaría poder elegir la otra, otros quizás lo hicieron por mi insistencia. "
Estos son unos cuantos de los pensamientos que circundaron en torno a esto.

En este sentido como aprecian, a la pregunta le podemos dar giros que se transcriben a trivialidades diarias en nuestro trabajo y entorno familiar-social.
Ante el hecho simple de elegir nos tornamos: incapaces, en posición defensiva, utilizados, dudosos, motivados ó como espectadores de lo que sucede o sucederá.
Elegir lo correcto o incorrecto podrá brindar satisfacciones colectivas o individuales.
¿Qué es más importante, satisfacer o estar satisfecho?
Esta interrogante es muy similar a “ser o no ser”, nace o se hace”, “ética o negocios”, pero la utilizo para mostrarles de donde surgió “HACIA DENTRO--//--HACIA FUERA”.
En el libro –La Felicidad Posible (Mil consejos), de Javier Fernández Aguado, en los consejos Nos. 11 y 12, dice lo siguiente:

"La felicidad perfecta no existe. Siempre habrá algo que la ensombrezca, aunque solo sea miedo a perderla cuando se piensa que se ha encontrado. La felicidad es como un rompecabezas en el que parece falta alguna pieza. Conviene disfrutar el presente, que no significa, ni mucho menos, arrastrarse por los vericuetos del placer sensible. Quedarse pegado a los sentidos nos ayuda a ser feliz; prescindir del gozo sensible no es propio tampoco de la persona.

Plantearse como mejorar la vida de quienes nos rodean puede ser un buen paso en el sendero hacia la personal felicidad. Esto, porque nos ‘descubrimos’ en el otro. Parafraseando al pensador danés: las puertas de la felicidad se abren hacia fuera; quien intenta hacerlo hacia dentro solo consigue cerrarlas más fuertemente".
El resultado de la encuesta se mantuvo en una competencia muy reñida, igual que la vida misma.



La elección que hayamos hecho finalmente no nos encasilla a ser o no felices, triunfar o fracasar, pero siempre tenemos que observar las oportunidades de entrar o salir de situaciones. Las puertas siempre estarán físicas o inconcretas y elegir oportunamente será la mejor llave cuando sintamos que estamos atrapados.


Tomate siempre tiempo para elegir.






El tiempo es implacable, pero también tu mejor recurso.

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Ser humano y situación de las empresas

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Como la vida misma, todo tiene un inicio y un fin.
De esta forma procuro dar vida por este medio a la exposición de mis ideas.
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A continuación intentaré mostrar desde una perspectiva quizás ya vista o quizás no, pero que me parece muy interesante:
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Como decía al inicio así como el ser humano nace, de la misma forma aunque en un plano circunstancial diferente, nace una empresa, por un deseo, un objetivo un fin evocado por alguien que pensó en ello, para posteriormente valorar, gestionar su cuidado y obtener ciertas satisfacciones matizadas por las circunstancias.
...
Esta similitud es lo que estrechamente les vincula.
....
Pensamos las distintas razones que conllevan a empresas y seres humanos a triunfar o fracasar y no es mera coincidencia expresar que la buena gestión, y la coherencia –consistente de la ejecución de los valores afianzados, materializan resultados sostenibles que reflejan estabilidad y futuro.
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Muchas empresas y seres humanos olvidan su razón de ser, se desdoblan y no observan semejanzas, haciéndose daño a sí mismos.
......
Cegueras muy prolongadas nos impiden prestar atención a cosa s sencillas, hasta que se vuelven patologías.

.....
Hasta tanto en las empresas que somos nosotros mismos no veamos más allá, en términos:
Innovadores ----------------------------- Pero no dañinos
Cambiantes-------------------------------Pero no volátiles
Equitativos----------------------------- --Pero a la vez flexibles
Sostenibles------------------------------- Pero de verdad
Competitivos en conocimiento------- Pero no insensibles
....
Estaremos condenados a ese fracaso que cada día vemos más cerca bajo la sombra cruel que denominamos “CRISIS”, la cual es producto de un saldo acumulado que simplemente pasa balance.

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